企画炎上パンダ – MBTI風診断結果

あなたは次々と革新的なアイデアを生み出し、チームを率いて新しい挑戦に飛び込む起業家タイプ。「まずやってみよう！」と柔軟に動き、変化を楽しみます。しかし、計画が甘く詰めが不十分なため、プロジェクトが炎上することも多々。「また〇〇さんの企画が火を噴いた」と社内で有名です。

完璧な計画を立てるより、とりあえず動いてみる派。リスクを恐れず、「失敗しても修正すればいい」と楽観的。チームに自由を与え、創造性を引き出しますが、方向性が曖昧でメンバーが混乱することも。柔軟すぎて、軸がブレブレです。

情熱的にビジョンを語り、メンバーを鼓舞する才能はあります。しかし、過去の炎上案件が多すぎて、「今度は大丈夫か？」と心配されがち。魅力的だけど、ちょっと不安なリーダーです。

既存の常識を疑い、「こうすれば面白いんじゃない？」と斬新なアイデアを次々提案。ブレストでは誰よりもアイデアを出し、チームを盛り上げます。ただし、実現可能性や費用対効果はあまり考えていません。

「とりあえずやってみよう」が口癖で、新しい分野にも果敢に挑戦。失敗を恐れず、「なんとかなるでしょ」と前向き。この楽観性がチームを引っ張る原動力ですが、時には無謀な挑戦でメンバーを困らせます。

状況に応じて方針を変えられる柔軟性は強みですが、変更が多すぎてメンバーが振り回されます。「昨日と言ってることが違う」と混乱させ、計画性のなさが露呈します。

コーヒーを飲みながら「次はこれをやろう」と新しいアイデアを考えます。メンバーに「こんな企画どう？」と投げかけ、反応を見て即決。計画書は後回しで、まず動き出します。

詳細を詰めないまま「じゃあ来週から始めよう」と走り出します。途中で問題が発覚しても「その時考えればいいよ」と楽観視。結果、締め切り直前に大慌てで修正することに。

過去の企画が炎上し、クレーム対応や修正作業に追われます。しかし、反省はせず「まあ、こういうこともあるよね」と次の企画へ。学習能力が低いため、同じパターンで炎上を繰り返します。

アイデアは素晴らしいのに、実行計画が雑すぎませんか？費用、スケジュール、リソース、リスク管理…全てが甘いと、何度も炎上します。「またか」と思われ、信頼を失います。

方針がコロコロ変わると、メンバーは何を信じていいか分かりません。朝令暮改を繰り返すと、チームの士気が下がり、優秀な人材は離れていきます。

楽観的すぎて、同じ失敗を繰り返していませんか？「なんとかなる」精神は大切ですが、過去の教訓を活かさないと成長できません。

アイデアの後は、しっかり計画を立てましょう。費用対効果、スケジュール、リソース配分を考え、リスクも想定。詰めが甘いと感じたら、計画派の同僚に相談してみてください。

柔軟性は強みですが、頻繁に変更するとチームが混乱します。一度決めたら、簡単には変えない覚悟を。どうしても変更する場合は、理由をしっかり説明しましょう。

同じ失敗を繰り返さないために、プロジェクト終了後は振り返りを。何がうまくいき、何が問題だったか。次に活かすことで、炎上を減らせます。